Gan gymryd sawl mesur a symud ymlaen yn fanwl – mae KPRUI yn ymdrechu i adeiladu ffatri model rheoli 5S

Enw llawn rheolaeth 5S yw dull rheoli ar y safle 5S, a ddeilliodd o Japan ac mae'n cyfeirio at reoli ffactorau cynhyrchu fel personél, peiriannau, deunyddiau a dulliau yn effeithiol ar y safle cynhyrchu. Er mwyn gwella lefel reoli'r safle cynhyrchu yn effeithiol, mae Comprex bob amser wedi ystyried rheolaeth 5S yn brosiect rheoli pwysig ac wedi'i weithredu.

1 (1)

1 (1)

01. Cymryd sawl mesur i mewn i system

Mabwysiadodd KPRUI nifer o fesurau megis sefydlu tîm hyrwyddo 5S, sefydlu gweithdrefnau gweithredu safonol, gosod meincnod ar gyfer gwerthuso misol, a chynnwys platfform gwella rhesymoli i arwain gweithwyr i gymryd rhan weithredol, a ffurfio set o system reoli 5S.

1 (2)

Sefydlodd y cwmni dîm hyrwyddo 5S dan arweiniad Swyddfa'r Rheolwr Cyffredinol a lluniodd y "Mesurau Rheoli 5S" gyda chyfrifoldebau swydd clir, archwiliadau rheolaidd, archwiliadau cydfuddiannol, ac archwiliadau ar hap, a chrynodeb wythnosol o ddata archwilio ar y safle'r wythnos diwethaf a phrosiectau gwella allweddol.

1 (3)

Ar gyfer offer, archwilio ansawdd, warysau, peiriannu, cydosod, adeiladau swyddfa a gweinyddol, ac ati, sefydlwch y “cyfarwyddiadau gweithredu 5S” ar gyfer eu rhanbarthau priodol, a'u diweddaru'n rheolaidd yn ôl y sefyllfa wirioneddol ar y safle. Mae pob adran yn monitro ac yn cadarnhau'r safle'n rheolaidd bob dydd.

1 (4)

Er mwyn canolbwyntio ar arweinyddiaeth nodweddiadol a sefydlu meincnodi, ar ddechrau pob mis, rydym yn crynhoi data gwelliant pob tîm gweithredol 5S o'r mis blaenorol, ac yn cynnal gwerthusiadau, yn gwobrwyo'r da ac yn cosbi'r drwg, yn creu awyrgylch cadarnhaol, ac yn defnyddio pŵer esiampl i ddylanwadu ar bawb.

1 (5)

02. Mae dyfalbarhad yn dangos canlyniadau

1 (6)

1 (7)

Drwy ymdrechion di-baid hirdymor, mae rheolaeth 5S wedi galluogi KPRUI i gyflawni delweddu, addasu, glendid safle a safoni, gan gyflawni safle rheoli pum seren, gwella'r amgylchedd gweithredu ar y safle, sicrhau trefn weithredu, a sicrhau cynhyrchu diogel.

03. Mae gwelliant parhaus yn dod yn ddiwylliant

Mae rheolaeth 5S yn ffordd bwysig o gyflawni cynhyrchu main. Er mwyn caniatáu i weithwyr ddeall ystyr rheolaeth 5S yn llawn a'i gwneud yn genyn diwylliant corfforaethol sy'n llifo yng ngwaed pob gweithiwr KPRUI, bydd KPRUI yn parhau i wella yn yr agweddau canlynol:

1. Dealltwriaeth gywir o 5S. Gadewch i weithwyr nodi gweithgareddau gwerth ychwanegol ac ymddygiadau gwastraffus ar y safle yn llawn, a chryfhau cyhoeddusrwydd trwy rifynnau arbennig 5S, fel y gall gweithwyr ddeall 5S yn gywir, a rhoi terfyn ar y syniad o "Rwy'n rhy brysur yn y gwaith i wneud 5S".

2. Meincnodi ynni. Sefydlu ardal model 5S a chynnal 5S, sy'n ailadrodd yr ardal feincnod yn gyson, gan ei gwneud yn feincnod blaenllaw hirdymor ar gyfer KPRUI, gyda phwyntiau ac wynebau, a chwarae rôl fel meincnod.

3, Rhowch bwys mawr ar fannau dall rheoli ar y safle, i ddod o hyd i un a'i ddileu mewn pryd.


Amser postio: 31 Rhagfyr 2021